Publié le 06-03-2018
Le Leadership des Candidats à la Présidence analysé par 4DLH
Il s’agit d’une première tentative pour aider les électeurs à comprendre que le leadership est contextuel et qu’il évolue avec la situation.
Selon Lotfi Saibi fondateur de 4DLH, lors de l’évaluation d’un candidat potentiel, nous devons examiner la totalité des traits, pas seulement un trait. « Étant donné que les changements ne manqueront pas, nous aimerions savoir que nos dirigeants politiques ont la capacité d’être agiles, efficaces et ingénieux dans un monde volatile, complexe, incertain et ambigu. »
En prenant ce challenge difficile d’analyser les différents candidats aux élections de l’angle de leurs capacités à gérer les situations difficiles, leurs habilités à faire bouger les choses et leur aptitude de guider le pays, 4DLH espére attirer l’attention des électeurs sur ces aspects importants.
L’idée derrière est de comparer les candidats les uns aux autres et de donner une lecture comparative. La méthodologie est développée sur ce lien.
Ceci n’est pas un sondage et encore moins une recommandation de vote.
Un échantillon d’analyse. Le score de Bourguiba a été utilisé, avec celui de Beji Caid Essebsi comme repères, l’un étant le premier président Tunisien, l’autre, le premier élu.
4DLH ne fait pas de recommandations, n’a pas un candidat préféré et cette étude n’a été payée par aucun parti ou candidat, c’est le fruit du travail de recherche de ses équipes et assume la totalité des scores présentés
